Styring og ledelse i sundhedsvæsenet
NHG har dyb erfaring inden for styring i sundhedsvæsenet. Vi har et bredt kendskab til alle dele af styringsopgaven og styringsredskaber på både strategisk, taktisk samt operationelt niveau.
På det strategiske niveau rådgiver vi indenfor incitamentsstruktur, værdibaseret sundhed, organisationsudvikling, styrket ledelseskraft, relationel koordinering, ansvar og snitflader samt ledelsesinformation.
Indenfor det taktiske niveau tilbyder vi rådgivning og løsninger vedrørende fx personalestyring, workforce management, kommunikationsprocesser og kompetenceudvikling. På det operationelle niveau har vi erfaring med procesoptimering, arbejdsgangsforandring, implementering og monitorering.
Hvor styring grundlæggende handler om at skabe nye rammer for adfærd i en organisation oppefra og ned, handler ledelse om at skabe følgeskab ved at mellemledere og medarbejdere oplever retning, koordinering og commitment nedefra og op.
NHG kan bidrage med at skabe forudsætningen for at styrke ledelsen og ledelseskraften. Ledelse og styringen virker, når de spiller sammen og gensidigt lader sig påvirke af hinanden, så styringen understøtter retningen, skaber rum for lokal commitment og hjælper afdelinger med at skabe koordinering. Vi er derfor opmærksomme på, at styringen både skal tjene den samlede organisation og gøres relevant for den enkelte afdeling. Den skal være en hjælp og ikke en hindring for ledelsesopgaven.
NHG har yderligere erfaring inden for ledelse af sundhedsvæsenet, hvor vi kan understøtte ledelsesopgaven forbundet med udviklingen af nye styringsregimer eller optimering af eksisterende. Vi har særligt ekspertise for at skabe sammenhæng mellem dataunderstøttet styring og ledelsesopgaven, så der kommer en tydelig sammenhæng mellem organisationens mål og den enkelte afdelings ageren.
Kontakt:
